首頁演練背景與目標
近日，中山投控在集團本部八樓會議廳舉辦應急預案桌面演練。演練旨在檢驗和提升集團應急響應及處置能力，強化各部門之間的協同合作，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地采取措施，保障集團的正常運營和員工的生命財產安全。
演練流程與部門協作
此次桌面演練由投控集團黨委副書記、董事、總經理張偉任總指揮，副總經理余錦任副總指揮，模擬了中山市發布了臺風橙色預警信號及暴雨紅色預警信號等事件的場景，涵蓋了從事件發生、信息報告、應急響應、指揮協調到后期處置等各個環節，涵蓋防臺風防汛（防暴雨）應急響應、觸電事故現場處置、電梯事故現場處置三個應急預案。演練過程中，各責任部門人員積極參與，依據集團應急預案和各自職責分工，模擬了應急處置流程。
演練伊始，假設突發事件的信息迅速傳遞至集團應急指揮中心，指揮中心立即啟動應急預案，通知各企業、各責任部門進入應急狀態。各企業、各責任部門迅速響應，按照預案要求，有條不紊地開展應急工作。
演練中的問題探討與應對
實用為主，解決應急處置的細節
在演練過程中，觀演人員充分發揮主觀能動性，積極提出問題和建議，對預案中可能存在的不足之處進行了深入探討。例如當自然災害事件發生時，基層企業可能會出現多頭指揮情形，經討論后形成共識，以中山市發布的應急預案為主導，配合行業及集團的應急預案指引，總結過往實踐經驗進一步修訂企業應急預案，完善應急處置的各項細節。
注重策略，破解資源調配的難題
資源調配也是演練中重點關注的問題。如在應急響應過程中，出現物資短缺、人員短缺時如何處理的問題。對此，集團安全辦提出在緊急狀態下，可以組織“供水設施搶修排”隊伍及調配各企業設備參與應急響應工作，后勤保障部門提出日常做好應急物資儲備的同時，也可發動集團各企業互助互幫，共享物資，以保障應急物資的充足供應。
協同整合，強化外部救援的協調
此外，外部救援協調方面也暴露出一些問題。在模擬外部救援力量介入時，由于與外部救援機構溝通不暢，出現救援隊伍到達時間延遲、救援任務分配不明確等情況。各責任部門針對此問題，進一步完善了與外部救援機構的聯絡機制，明確了信息共享流程和任務對接細則，確保在實際救援過程中能夠高效協同。
演練結束后，張偉總經理對活動進行總結和點評，充分肯定了各企業、各責任部門在演練中的表現，強調了應急預案演練對于集團應急管理工作的重要性。指出通過此次桌面演練，集團進一步提高了對突發事件的預警和響應能力，各企業及各責任部門之間的協同配合更加默契，應急處置流程更加清晰。同時，也要求各企業要根據行業領域要求，多組織、多參與應急演練，安全管理部門針對演練中發現的問題，認真總結經驗教訓，對應急預案進行進一步完善，確保預案的科學性、實用性和可操作性。
演練總結與展望
此次應急預案桌面演練的成功舉辦，為投控集團應對突發事件積累了經驗，有效提升了集團整體應急管理水平。未來，中山投控將繼續加強應急管理體系建設，不斷提高應急處置能力，為集團的穩定發展和員工的安全福祉保駕護航。
供稿 丨 中山投控安全辦
編輯 丨 劉曉宇 卓巧燕
一審 丨 梁念慈
二審 丨 曾令元
三審 丨 程高山
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